Юнит-экономика в рекламе: как понять окупается ли рекламный бюджет
CPL, ROAS и LTV. Формулы и примеры из практики.
2026
«Реклама работает?» — этот вопрос задаёт почти каждый предприниматель. Но правильный ответ на него невозможен без одного инструмента — юнит-экономики. Без неё любая оценка рекламы — это ощущение, а не факт.
С ней — конкретные цифры, которые показывают, окупается каждый вложенный тенге или нет. Разберём, как это считать — без сложных терминов, на реальных примерах.
Что такое юнит-экономика и зачем она нужна
Юнит-экономика — это инструмент, который показывает полную себестоимость привлечения одного клиента и сколько этот клиент приносит денег бизнесу.
«Юнит» — это единица. В контексте рекламы это один клиент или одна сделка. Юнит-экономика считает: сколько стоило привлечь этого клиента с учётом всех затрат — рекламного бюджета, гонорара агентства, налогов, операционных расходов — и сколько денег он принёс с учётом себестоимости товара или услуги.
Без этого понимания невозможно ответить на главный вопрос: окупается реклама или нет. Можно получать 50 заявок в месяц и работать в минус. Можно получать 10 заявок и зарабатывать хорошо. Всё зависит от цифр.
Важный момент: если в компании несколько услуг или товарных категорий — юнит-экономику нужно считать отдельно по каждой. Предельная стоимость заявки на дорогую услугу с высокой маржой и на дешёвый товар — принципиально разные цифры.
Три цифры, которые должен знать каждый собственник
Для базового расчёта юнит-экономики нужны всего три показателя. Если хотя бы одного нет — невозможно понять, сколько вы можете платить за заявку и окупается ли реклама.
Средний чек — средняя сумма одной сделки. Считается просто: общая выручка за период делится на количество продаж.
Маржа — какой процент от выручки остаётся после вычета себестоимости. Если продаёте товар за 100 000 тенге, а закупаете за 60 000 — маржа 40%. Здесь важно учитывать все реальные затраты: закупку, логистику, налоги, зарплаты, аренду.
Конверсия отдела продаж — какой процент заявок превращается в реальные сделки. Если за месяц пришло 100 заявок и состоялось 25 продаж — конверсия 25%.
Если этих цифр нет — это не проблема интернет-маркетинга. Это проблема самого бизнеса. Компания работает вслепую и не может принимать осознанные решения ни по рекламе, ни по ценообразованию, ни по найму.
Формула максимально допустимой стоимости заявки
Когда три цифры известны — считаем предельный CPL: максимальную стоимость заявки, которую бизнес может себе позволить и остаться в плюсе.
Формула: Средний чек × Маржа × Конверсия отдела продаж = максимально допустимый CPL
Разберём на примере. Допустим, компания оказывает услуги по установке систем видеонаблюдения в Алматы.
Считаем: 122 500 × 30% = 36 750 тенге — это максимум, который можно заплатить за одну заявку и выйти в ноль.
Если реклама приводит заявки по 15 000 тенге — отличный результат, есть хорошая маржа. Если по 40 000 — работаем в минус, нужно либо оптимизировать рекламу, либо поднимать конверсию продаж.
- Средний чек: 350 000 тенге
- Маржа: 35% → с каждой сделки остаётся 122 500 тенге
- Конверсия отдела продаж: 30% → каждая третья заявка становится сделкой
Теперь у вас есть ориентир. Не абстрактное «заявка должна быть дешевле» — а конкретная цифра, с которой можно работать.
Что такое ROAS и как его считать
ROAS (Return on Ad Spend) — рентабельность рекламных инвестиций. Показывает, сколько тенге выручки приносит каждый тенге, вложенный в рекламу.
Формула: Выручка от рекламы ÷ Рекламный бюджет = ROAS
Пример: потратили на рекламу 500 000 тенге, получили выручку 5 000 000 тенге. ROAS = 10 — на каждый вложенный тенге получили 10 тенге выручки.
Из нашей практики: в проекте megazakaz.kz в активной фазе работы (январь–апрель 2026 года) ROAS достиг 19×. Это означает, что на каждый тенге рекламного бюджета пришлось ~19 тенге выручки. Такой результат стал возможен благодаря сегментации кампаний по шести направлениям, постоянной аналитике и масштабированию только туда, где есть подтверждённая отдача.
Какой ROAS считается нормальным? Зависит от маржи бизнеса. Если маржа 30% — ROAS должен быть минимум 3–4, чтобы реклама окупалась. Если маржа 50% — достаточно ROAS 2–3. Универсального «хорошего» ROAS нет — всё считается через вашу конкретную маржу.
Важный нюанс: ROAS считается по выручке — не по прибыли. Высокий ROAS при низкой марже всё равно может давать убыток. Поэтому смотреть нужно на оба показатели вместе.
Частые ошибки при оценке окупаемости рекламы
Это ошибки, которые мы видим регулярно — и которые приводят к неверным выводам о том, работает реклама или нет.
Считают по заявкам, а не по продажам. Агентство отчиталось, что пришло 80 заявок. Собственник доволен. Но никто не посчитал, сколько из них стало реальными сделками и какую выручку они принесли. Заявки — промежуточная метрика. Деньги — финальная.
Не учитывают маржу. Смотрят на выручку и радуются. Но если маржа 15%, а реклама стоит столько же, сколько вся прибыль — бизнес работает в ноль или в минус. Считать нужно прибыль, а не выручку.
Сравнивают несопоставимые периоды. Сравнивают декабрь с январём и делают вывод, что «реклама стала хуже работать». Но декабрь — пиковый сезон, январь — спад. Сравнивать нужно одинаковые периоды год к году.
Не учитывают LTV клиента. Это самая дорогостоящая ошибка — о ней подробнее в следующем разделе.
LTV — почему один клиент стоит больше, чем кажется
LTV (Lifetime Value) — пожизненная ценность клиента. Сколько денег один клиент принесёт бизнесу за всё время сотрудничества — а не только в первой сделке.
Это меняет всю логику оценки рекламы.
Пример. Компания оказывает услуги по обслуживанию оборудования. Первая сделка — установка за 200 000 тенге. Маржа 30% — заработали 60 000. Заявка из рекламы стоила 25 000. Кажется, что едва окупается.
Поэтому перед тем, как делать вывод «реклама не окупается» — посчитайте, сколько ваш средний клиент приносит за 6 и 12 месяцев. Картина может кардинально измениться.
Но если этот клиент возвращается каждые 3 месяца на техобслуживание по 80 000 тенге — за год он приносит ещё 320 000 выручки. За два года — более полумиллиона. Теперь те 25 000 за первую заявку выглядят совсем иначе.
В контекстной рекламе можно буквально «покупать клиента» — осознанно идти в минус или в ноль на первой сделке, зная, что бизнес отобьёт это на LTV. Именно так работают многие зрелые бизнесы: первая продажа окупает привлечение, все последующие — чистая прибыль.
Что делать, если цифр нет — с чего начать
Если средний чек, маржа и конверсия продаж пока не посчитаны — начните с малого. Не нужно сразу строить сложную систему аналитики.
Первый шаг — возьмите последний месяц. Посчитайте, сколько было продаж, суммарную выручку и суммарные затраты на производство или закупку. Это даст базовое понимание маржи.
Второй шаг — посмотрите на воронку продаж. Сколько заявок пришло в этом месяце и сколько из них стало сделками. Это конверсия отдела продаж.
Отсутствие этих данных — не норма. Бизнес, который не знает свою маржу и конверсию продаж, принимает все решения на ощущениях. Включая решения о рекламном бюджете.
Третий шаг — сравните с рекламным бюджетом. Сколько потратили на рекламу и сколько заявок она принесла. Это даст стоимость заявки.
Теперь у вас есть все три цифры для базового расчёта. Дальше — внедряйте это в постоянную практику: считайте каждый месяц, сравнивайте с предыдущим, смотрите на динамику.
Как использовать юнит-экономику при работе с рекламным агентством
Когда вы знаете свою юнит-экономику — разговор с агентством становится принципиально другим.
- Твёрдые показатели
- Контроль и защита
Хорошее агентство само задаёт вопросы про юнит-экономику на старте. Если этого не происходит — это сигнал, что агентство будет оптимизировать рекламу по своим метрикам, а не по метрикам вашего бизнеса.
Мы знаем про всё с чем сталкиваются клиенты на нашем рынке, оставьте заявку и получите консультацию на понятном языке.
«Читайте также»
Рейтинг агентства 8,5/10 на основании 80+ отзывов
Помогаем привлекать целевую аудиторию, увеличивать продажи и достигать других маркетинговых целей. Работаем с мелкими и крупными клиентами. Результативно. Быстро. Честно.
Понедельник - пятница с 9:00 - 19:00
© 2026 aleksweb.kz
